Corresponsabilização: o ingrediente secreto da gestão de RH
Embora possa soar mais complicado do que realmente é, corresponsabilizar não é mais que envolver, dividir responsabilidades, confiar e, acima de tudo, valorizar!
A verdade é que encarar os Recursos Humanos como um meio para a competitividade das empresas é uma ação ajustada à realidade resultante da transformação digital.
É urgente admitir que os colaboradores são os elementos mais importantes de qualquer empresa. Eles são o motor das organizações e deles depende a globalidade das ações. A gestão dos Recursos Humanos é, por isso, cada vez mais direcionada para a vertente humana e é nesta valorização do capital humano que está o segredo dos impressionantes resultados obtidos pela gestão dos Recursos Humanos no que respeita o crescimento económico das empresas, nos últimos anos.
Quebrar barreiras comunicacionais
Seguir estratégias para superar metas e conquistar objetivos torna-se mais fácil quando os colaboradores se encontram emocionalmente envolvidos no trabalho, revelando realização profissional e entusiasmo.
Claro que fazê-lo requer uma gestão de Recursos Humanos capaz de verdadeiramente explorar o potencial de cada ativo humano, com métodos hábeis na rutura de barreiras comunicacionais.
A via tecnológica para a corresponsabilização
A fixação da Era da informação trouxe mudanças na forma como se comunica.
A disponibilidade, em tempo real e em qualquer lugar, da informação deu origem àquilo a que se dá o nome de "hiperconectividade”.
Atualmente, qualquer colaborador é dotado de competências aprazíveis ao mercado de trabalho.
Ele é um gerador de dados, em constante conexão, com necessidades de interação e envolvência. Dito isto, torna-se impossível não admitir o potencial da integração tecnológica com os âmbitos sociais e económicos do tecido empresarial.
Ao fazê-lo, o resultado é a realização profissional dos colaboradores e a solução passa, naturalmente, por sistemas de gestão de Recursos Humanos adaptados à atual realidade social.
Corresponsabilizar é envolver
Na corresponsabilização, envolver é a palavra de ordem. O colaborador deve sentir que faz parte de todas as ações que visam a geração de valor.
Para que isso aconteça, deve haver transparência nos processos e agilidade na disseminação da informação, de todos e para todos.
Por outro lado, a autonomia dos ativos humanos deve ser estimulada.
Com autonomia, o profissional pode dedicar mais tempo à carreira, os líderes passam a ter mais tempo para a gestão de talentos, a produtividade aumenta e, consequentemente, o crescimento económico das empresas é estimulado.
TIC, o meio certo para a corresponsabilização
Neste aspeto, as tecnologias da informação e da comunicação são a resposta. Com simples, mas pertinentes funcionalidades, as soluções tecnológicas desenvolvidas pela PRIMAVERABSS atuam na promoção de uma atmosfera colaborativa assente na corresponsabilização.
Especialmente desenvolvidas para a otimização da gestão dos Recursos Humanos, o OMNIA Employee ou o ERP Mobile oferecem autonomia na consulta de informação contratual, na atualização e inserção de informação pessoal, no registo de despesas, férias, ausências ou horas extras.
O colaborador pode consultar o estado do processamento de vencimento, recibos ou a Declaração Anual de Rendimentos, mapas comparativos de valores auferidos, meios de pagamento utilizados, descontos e contribuições, entre outro tipo de informação contratual, sempre que quiser.
Desta forma, com apenas alguns cliques e em qualquer lugar, qualquer colaborador pode criar, aceder e partilhar informação corporativa.
Isto, principalmente num contexto colaborativo, agiliza a troca de informação, impulsiona os processos de gestão, estimula a envolvência, incrementa a produtividade das empresas e incentiva à corresponsabilização dos colaboradores.
